• تعاریف، مفاهیم و اصطلاحات کلیدی مدیریت استراتژیک• تعریف جایگاه برنامه ریزی استراتژیک با توجه به استانداردهای جدید سری 9001• آشنایی با الگوی جامع مدیریت استراتژیک و فرآیند مربوطه• آشنایی با مفاهیم چشم انداز، ماموریت و ارزش های سازمان و بررسی نمونه هایی از سازمانهای موفق• تجزیه و تحلیل بنگاههای اقتصادی و محیط های مرتبط و تاثیرگذار بر سازمان• آشنایی با تجزیه و تحلیل صنعت، نیروهای رقابتی پورتر، و شناسایی مزایای رقابتی سازمانها در محیط رقابتی کسب و کار• تحلیل SWOT شامل مشخص نمودن عوامل خارجی (فرصت و تهدید ) و عوامل داخلی ( قوت و ضعف) در فضای کسب و کار رقابتی و زنجیره ارزش• تدوین اهداف بلند مدت و انواع استراتژی های اصلی• بررسی مدلهای تدوین استراتژی و بررسی و انتخاب استراتژی های مناسب• تعیین جایگاه واقعی سازمان و اتخاذ استراتژی های 16 گانه مرتبط با هر جایگاه• آشنایی با استراتژی های عمودی رو به بالا، عمودی رو به پائین، یکپارچگی افقی، رسوخ در بازار، توسعه در بازار، توسعه محصول، تنوع همگون، تنوع افقی ، تنوع ناهمگون، مشارکت، کاهش، واگذاری و انحلال و غیره• آشنایی با کارت امتیازی متوازن (BSC) و جایگاه آن در برنامه ریزی استراتژیک مطابق مدل نورتون – کاپلان• آشنایی با نحوه شکست استراتژی ها و هدف گذاری آنها تا سطوح مدیریت های اجرایی و پایش اهداف و برنامه های استخراج شده.• تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش و تحلیل استراتژیک منابع• آشنایی با تئوری بازی های در برنامه ریزی استراتژیک و مدل های موجود• شفاف سازی نظریه پورتفولیو در مباحث برنامه ریزی استراتژیک با استفاده از تکنیک ماتریس گروه بوستن.• تعاریف، مفاهیم و اصطلاحات کلیدی مدیریت استراتژیک• تعریف جایگاه برنامه ریزی استراتژیک با توجه به استانداردهای جدید سری 9001• آشنایی با الگوی جامع مدیریت استراتژیک و فرآیند مربوطه• آشنایی با مفاهیم چشم انداز، ماموریت و ارزش های سازمان و بررسی نمونه هایی از سازمانهای موفق• تجزیه و تحلیل بنگاههای اقتصادی و محیط های مرتبط و تاثیرگذار بر سازمان• آشنایی با تجزیه و تحلیل صنعت، نیروهای رقابتی پورتر، و شناسایی مزایای رقابتی سازمانها در محیط رقابتی کسب و کار• تحلیل SWOT شامل مشخص نمودن عوامل خارجی (فرصت و تهدید ) و عوامل داخلی ( قوت و ضعف) در فضای کسب و کار رقابتی و زنجیره ارزش• تدوین اهداف بلند مدت و انواع استراتژی های اصلی• بررسی مدلهای تدوین استراتژی و بررسی و انتخاب استراتژی های مناسب• تعیین جایگاه واقعی سازمان و اتخاذ استراتژی های 16 گانه مرتبط با هر جایگاه• آشنایی با استراتژی های عمودی رو به بالا، عمودی رو به پائین، یکپارچگی افقی، رسوخ در بازار، توسعه در بازار، توسعه محصول، تنوع همگون، تنوع افقی ، تنوع ناهمگون، مشارکت، کاهش، واگذاری و انحلال و غیره• آشنایی با کارت امتیازی متوازن (BSC) و جایگاه آن در برنامه ریزی استراتژیک مطابق مدل نورتون – کاپلان• آشنایی با نحوه شکست استراتژی ها و هدف گذاری آنها تا سطوح مدیریت های اجرایی و پایش اهداف و برنامه های استخراج شده.• تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش و تحلیل استراتژیک منابع• آشنایی با تئوری بازی های در برنامه ریزی استراتژیک و مدل های موجود• شفاف سازی نظریه پورتفولیو در مباحث برنامه ریزی استراتژیک با استفاده از تکنیک اتریس گروه بوستن.
اطلاعیه آریا کیفت برای شرکت ها:
شما عزیزان میتوانید این دوره را به صورت حضوری برای مجموعه ی خود در محیط آموزشگاه ما و یا در محیط مجموعه ی خودتان برگزار کنید.
اطلاعیه آریا کیفت برای اشخاص:
شما عزیزان میتوانید در این دوره به صورت حضوری شرکت کرده و برای دریافت گواهینامه از طریق آزمون آنلاین سایت اقدام نمایید .
برای ثبت نام در دوره با ما تماس بگیرید .
اطلاعیه آریا کیفت برای اشخاص:
شما عزیزان میتوانید این دوره را به صورت مجازی آنلاین و یا آفلاین مشاهده کرده و برای دریافت گواهینامه از طریق آزمون آنلاین سایت اقدام نمایید .
برای ثبت نام در دوره مجازی آنلاین با ما تماس بگیرید .
برای خرید ویدئو های آفلاین دوره روی دکمه ی زیر کلیک کنید.
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.